Dans de nombreux Comités de Direction, les membres ont des talents et des expériences variés, mais ces forces restent parfois sous-exploitées. Résultat : décisions longues, tensions entre dirigeants, manque de cohésion et difficultés à aligner la stratégie de l’équipe.

Si vous vous demandez comment améliorer l’efficacité d’un CoDir, renforcer la cohésion et développer le leadership de votre équipe dirigeante, je vous accompagne avec une approche personnalisée basée sur le test CliftonStrengths CoDir.

Avec plusieurs années d’expérience en accompagnement de dirigeants et de professionnels, j’ai développé une expertise unique dans la compréhension des dynamiques d’équipe et le développement du leadership. Mon parcours de consultante en bilans de compétences et de formatrice professionnelle m’a permis d’accompagner des cadres et dirigeants dans la clarification de leurs forces, l’optimisation de leur performance et la prise de décision stratégique.

Grâce à ma maîtrise du CliftonStrengths, mes connaissances en Théorie polyvagale et en Analyse Transactionnelle, je peux :

• Identifier et activer les forces individuelles et collectives d’un Comité de Direction.

• Favoriser la cohésion de l’équipe dirigeante.

• Transformer les tensions et les conflits en leviers de performance.

• Accompagner chaque dirigeant dans le développement personnel et professionnel nécessaire pour optimiser le fonctionnement collectif.

Mon approche est personnalisée, concrète et opérationnelle, et je travaille en Normandie, à Paris et dans toute la France, en présentiel ou en visio, pour que chaque CoDir tire le meilleur de ses talents et gagne en performance.

J’accompagne les Comités de Direction :

• En Normandie, au Havre, à Paris et sa région

• Dans toute la France, en présentiel et/ou en distaciel visio

Chaque intervention est adaptée à votre équipe, à vos enjeux et à votre stratégie, pour que les résultats soient immédiatement tangibles.